外商投资商业企业试点办法

<正>国家经贸委与外经贸部于6月25日联合发布《外商投资商业企业试点办法》,全文如下:第一条 为进一步扩大对外开放,促进商业企业的改革和发展,推动国内市场建设,使扩大商业领域利用外商投资试点健康有序地进行,根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》和《中华人民共和国中外合作经营企业法》等有关法律、法规,制定本办法.第二条 本办法适用于外国公司、企业同中国公司、企业在中国境内设立中外合资或合作商业企业(以下简称合营商业企业).暂不允许外商独资设立商业企业.

商业企业集团的控制结构及其优化

<正>商业企业集团控制结构所要解决的问题是集团如何对所有成员企业实施控制,以实现集团控制效能的高度化.本文在分析商业企业集团控制结构一般特征的基础上,对我国商业企业集团的控制结构及其优化问题进行探讨.一商业企业集团控制结构的一般分析商业企业集团的整体性和集团成员的相对独立性,构成了商业企业集团独特的矛盾,加之商业企业集团一般还具有规模大型化、布局分散化、成员多元化、结构层次化和经营多角化等特点,这就使商业企业集团在控制结构上也呈现出复杂性.这一复杂性通过控制原则、控制内容、控制形式、控制方法等控制结构要素体现出来.

风景这边独好——上海华联超市如东店成功之道的实践与思考

<正>90年代以来,连锁经营作为深化流通领域体制改革的突破口,在各级政府的重视下得到了迅猛发展,为解决我国流通产业组织化程度低、经营过于分散等问题发挥了巨大作用.1997年5月,江苏省如东县东方商厦加盟上海华联超市,成为县城第一家特许连锁店.开业两年多来,凭借稳健的发展战略、严格的管理规范、科学的运作机制在如东超市业迅速崛起.那摩肩接踵、川流不息的客流量和日益攀升的销售额描绘出商店的繁荣景象.这家仅300平方米的连锁超市,日销售额少则6万元,多则20万元,每平方米卖场日销售额达到1000元,是上海、南通等大中城市超市卖场的8~9倍,超市的销售和利税以年均20%的速度递增.今年l~6月,上海华联超市如东店销售突

中软公司不断推动商业自动化

<正>由中国计算机软件与技术服务总公司召开的中软商业自动化应用座谈会,于1999年7月26日在中软总公司会议中心举行.参加会议的有国家科技部、国家内贸局、新闻单位、IBM公司、商业自动化领域的合作伙伴,以及一些商业企业的人士和计算机技术人员.中软总公司从事商业自动化领域的研究和开发已有10余年的历史,是我国最早进行商业自动化设备和软件开发的公司之一,其间不仅主持设计出第一台通过原商业部、原机电部联合鉴定的商用收款机,在商业管理信息系统的设计开发过程中,经过了工程试点阶段、总结原型阶段、完善提高阶段和产品系列化阶段,形成了为商业用户提供系统集成、工程实施、技术培训、售后维护的全方位技术支持与服务体系,为国内的上百家商业企业提供了包括计

便利店需增加科技含量

<正>前不久上海百式、百家便利店被联华和良友便利店收购的消息传出,有人认为这意味着便利店已进入“大鱼吃小鱼”的整合期,连锁业的竞争已进入白热化状态,如何在竞争中脱颖而出成为经营者们关心的首要问题.连锁业专家——上海市财贸管理干部学院副教授顾国建认为,沪上便利店已进入整合期,增加科技含量是当务之急.优胜劣汰是一种正常现象,一些外资、合资便利店经营上照搬国外管理模式,导致前期投入过大,门店发展速度受到限制,成本居高不下是其经营困难的主要原因.一些外资便利店开业之初便采用国际化管理标准,每家门店均设生鲜食品加工车间,投资巨大.如百式,其母体是一家对零售市场不熟悉的香港金融投资企业,员工管

“一团火”服务品牌的培育与发展

<正>北京市百货大楼建店43年来,始终坚持全心全意为人民服务的宗旨,不断开拓服务领域,深化服务内涵,满足消费者的需求,缔造了名扬全国.以“服务社会、奉献人民”为魂的“一团火”企业精神.育英树模——营造“一团火服务品牌”1 “一团火”服务品牌的时代特色“一团火”服务品牌的形成跨越了计划经济与市场经济两个时期.40多年来,在“一团火”精神的鼓舞和影响下,百货大楼相继涌现出大批先进人物,形成了闻名全国的先进、模范群体.他们勤学上进,懂业务,怀绝技,精通商品知识,善于揣摩顾客心理,满腔热忱地为顾客排忧解难,提供满意服务,成为耀眼的服务品牌.众多的劳模、先进群体在实践中创造的经验及服务景观,形成“一团火”服务品牌鲜明的时代特色.

淄博商厦的成功之道

<正>淄博商厦是国有大型(二)企业,总建筑面积5.5万平方米,1995年12月30日开业.19961998年,3年销售额分别达到4.6亿元、5.8亿元、6.8亿元,居山东省首位.全国百强前列,实现利润分别达到1700万元、1800万元、2000万元,被团中央、国内贸易局授予“全国青年文明号”称号.充分和市场调查知己知彼,百战不殆”,淄博商厦在开业前对市场进行了细致周密的调查.主要是对国内大型零售企业的经济效益、营销举措的调查,对国内一些有代表性企业的经营理念、营销谋略和发展历程的调查,对淄博及周边地市经济环境和网点情况的调查,对本市的几个主要竞争对手经济效益和经营特色的调查,对国内外相关名牌企业及其产品市场占有率的调查.这些调查为淄博商厦科学决策提供了依据.

真情献顾客 岗位创佳绩——记全国内贸技能之星崔炳君

<正>全国内贸之星崔炳君是辽宁省鞍山市联营公司家电商场的营业员.20年来,在本职岗位上努力学习和工作,取得了工人技师和大专文凭,他和他所在的柜组多次获得省、市级荣誉称号,得到了消费者的信赖和尊重.1978年,崔炳君到了联营公司工作,1981年调到家电修理部修理洗衣机,当时,家电维修技术资料少,专业人员少,又没有家电培训班,他就拜书本为师,利用业余时间跑书店,钻图书馆.当厂家来技术人员时,他就跟在人家后面虚心请教.1981年以后,他先后到沈阳、上海、南京等地学习家电修理技术.经过在外地取经和岗位苦练,维修技术有了较大提高,并拿到维修洗衣机专业培训证书.1994年,冰箱冰柜开始大批量进入商场,

家乐福超大市场跨国经营业绩佳

<正>家乐福是法国头号零售企业,也是全球最大的零售商之一,1997年销售额为283亿美元,世界排名第十位.总部设在巴黎近郊的家乐福,成立于1960年,现已成为法国零售业中首屈一指并风行于全球的超大市场(HM-HYPER MARKET,营业面积在2500平方米之上,也称为大型超级市场),是家乐福在1963年首先开创的.到1998年,家乐福在法国国内和全球开设的超大市场共有350多家,总零售金额达2050亿法郎,拥有14万多名职工.不过,家乐福所以能在全世界享有盛名,主要原因还在于家乐福从70年代以后,就将向国外发展作为企业的首要战略目标,并取得了出色成绩.由于地理、文化、习俗等方面都相接近的历史原因,家乐福的国际化目标首先选在与法国相毗邻的西班牙、葡萄牙和意大利等南欧国家,随后

高腾在成长中进步

<正>“中国人要有自己文字的收款机,高腾要成为中国市场上大的专业收款机厂商之一.”这一理想随着公司的创立和高腾人5年的拼搏奋斗逐步成为了现实.几年前,进口洋文收款机进入中国市场,为中国的零售业带来全新的商品管理观念,但同时也独霸着整个中国收款机市场.1994年,由国内外知名企业共同投资创办的合资公司——高腾商用计算机系统有限公司成立了,带来了民族收款机的希望,也带来了中国第一台全汉字收款机,从此启动了我国中文商业化系统的发展之门.经过5年的风风雨雨,今天的高腾,已不再是当初那个名不见经传的收款机商,而跃升成为国内最大的商用计算机生产企业之一,成为一家极具规模的,能够为用户提供全面系统解决方案的大型商用计算机企业.在普通商业收款机、国家税控收款机和中国体育彩票机领域都创造出惊人的业绩.

面对挑战 百货零售业寻对策

<正>百货零售业是国有商业的前沿阵地,它的地位和作用任何时候都不能动摇.但当前外资、外商不断进人,使本来已经很激烈的竞争会更加残酷,市场购买力必然会有一部分被抢走;多种商业业态迅猛发展,使大型商场陷于四面夹击之中;各行各业、多种经济成分向市场挤入,对百货零售业形成了巨大的冲击波;消费结构和购买力投向的变化,使经营本来就很难的大商场“雪上加霜”.面对以上严峻形势,中国百货商业协会组织全国20多家大型百货商场的老总.专家及学者进行了专题研讨,与会者重点研究了对应措施:

沃尔玛进驻大连

<正>5月27日,世界最大的零售业集团沃尔玛与大连友谊集团合作成立了大连沃尔玛管理服务有限以司,投资1.1亿元人民币建设奥林匹克购物广场,其中包括经营面积1.6万平方米的特大型超级市场,并逐步向东北地区辐射.据了解,美国的沃尔玛每年在世界上的销售额高达1000亿美元以上.折价商店、会员商店和购物广场是目前沃尔玛保持世界零售业霸主地位的支柱.

商用设施产品报价——北京市通朋电子技术公司专栏